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Voyages entre femmes en 2026

Mis à jour · août 2026

De l'aventure à la gastronomie, les opérateurs 100 % féminins ont connu la plus forte croissance après 2022. La sécurité, un rythme adapté et des chambres partagées sans supplément sont les clés du succès.

Croissance annuelle
+38%
Taille du marché
$22B
Panier moyen
$3 100
Opportunité
86/100
Durée du séjour
8 jours
Concurrence
low
Nouveauté
74/100
Popularité
61/100
Principaux marchés d'origine
United StatesUnited KingdomCanadaAustralia
Lecture pour :HôtelsDestinationsOpérateurs

01 · Profil du voyageur

Opérateurs

Qui est ce voyageur.

Le voyage réservé aux femmes est passé de niche à segment de marché suivi en moins de cinq ans. Le CBI, l'agence d'exportation du gouvernement néerlandais, publie aujourd'hui un guide formel pour les opérateurs : il estime que les femmes représentent environ 64 % de la population voyageuse mondiale et décrit un marché en croissance soutenue reposant sur une large base d'opérateurs spécialisés. National Geographic lie cette croissance au fait que les femmes sont plus riches que jamais ; AFAR documente l'expansion des offres chez Intrepid, AdventureWomen et Road Scholar.

Profil
  • Âge pivot 35–65 ans, avec une forte présence lors des transitions de vie : après un divorce, suite au départ des enfants ou à la retraite
  • Les femmes représenteraient 64 % de la population voyageuse mondiale (CBI, 2025)
  • Revenu disponible plus élevé et indépendance financière comme moteur structurel (National Geographic, 2025)
  • Marchés émetteurs menés par les États-Unis, le Royaume-Uni, le Canada et l'Australie
  • Grand chevauchement avec le voyage en solo : beaucoup réservent un départ groupé précisément pour voyager seules sans être seules
  • Près de 70 % des voyageuses en solo mentionnent la sécurité comme préoccupation principale (Solo Female Travelers Club, 2024)
Motivations
  • La sécurité comme caractéristique intrinsèque du voyage et non comme un calcul de risque personnel
  • Communauté et appartenance : le groupe fait partie intégrante du produit
  • Liberté sans négociation : rythme, repas et niveau d'activité décidés entre paires
  • Accès à des expériences difficiles ou peu sûres à réaliser seule dans certaines destinations
  • Marquer une transition de vie avec un voyage qui est entièrement le sien

02 · Ce qu'ils recherchent

Hôtels

Ce qu'ils attendent des hôtels et autres acteurs.

Hôtels
  • Sécurité de l'emplacement : rues éclairées, accessibles à pied le soir, proche des transports ; déclaré explicitement
  • Absence de supplément single, ou option de chambre partagée avec un prix juste pour celle voyageant seule
  • Guides locales femmes ou validées par des femmes, surtout pour les transferts et activités nocturnes
  • Espaces communs facilitant la socialisation optionnelle : table partagée, salon, verre de bienvenue
  • Personnel formé à la discrétion : ne pas annoncer le numéro de chambre à voix haute ni entrer sans prévenir
  • Liste d'inclusions transparente pour que personne n'ait à négocier seule sur le terrain
Services valorisés
  • Petits groupes, typiquement de 8 à 14 personnes, avec une guide femme identifiée
  • Transferts aéroport et transports internes inclus et coordonnés à l'avance
  • Jumelage de compagnes de chambre pour éviter le supplément single
  • Appels de groupe préalables pour que personne n'arrive en terrain inconnu
  • Niveaux d'activité flexibles : une option douce et une plus exigeante chaque jour
  • Une communauté d'anciennes participantes maintenant le lien après le voyage
Points de friction critiques
  • Suppléments individuels pénalisant celles voyageant seules
  • Marquage “réservé aux femmes” sur un itinéraire standard sans aucun changement structurel
  • Chauffeurs et guides non vérifiés lors des transferts nocturnes
  • Propriétés isolées sans itinéraire pédestre sûr ni plan de transport
  • Groupes trop importants faisant disparaître la promesse de communauté

03 · Activités

Opérateurs

Ce qu'ils font pendant le voyage.

01

Itinéraires culturels en petit groupe avec guide locale femme

02

Sorties aventure : trekking, cyclisme, kayak ou safari avec difficulté graduée

03

Voyages gastronomiques : marchés, cuisines familiales et coopératives de femmes

04

Retraites de bien-être et de ressourcement pensées autour du groupe et non du soin individuel

05

Ateliers de photographie, d'écriture et de création entre paires

06

Rencontres avec des coopératives et entreprises sociales de femmes à destination

07

Départs en moyenne saison, choisis pour le rythme et la moindre affluence

04 · Destinations

Destinations

Les lieux qui captent déjà ce segment de voyageurs.

05 · Économie

Hôtels

Comment se répartissent les dépenses.

Répartition des dépenses

Le segment vend des voyages packagés, l'opérateur capture donc la quasi-totalité des dépenses à l'avance : guide, hébergement, transport interne et activités inclus dans un prix unique. Le supplément single est la friction de coût qui définit la catégorie : les voyages qui l'éliminent ou proposent le partage de chambre convertissent nettement mieux auprès des voyageuses solo. Les dépenses additionnelles se concentrent sur les achats auprès d'artisanes locales et les nuits supplémentaires avant ou après l'itinéraire groupé.

Délai de réservation

Plus longue que la moyenne : de 4 à 9 mois, car les départs en petit groupe exigent un minimum d'inscriptions et les voyageuses coordonnent congés, colocation et appels préalables. Les départs phares s'épuisent un an à l'avance.

Canaux de réservation
  • Opérateurs spécialisés 100 % femmes en vente directe (AdventureWomen, départs féminins d'Intrepid)
  • Opérateurs généralistes avec départs dédiés aux femmes (Intrepid, Road Scholar)
  • Plateformes et médias communautaires faisant office de tiers de confiance (JourneyWoman, Solo Female Travelers Club)
  • Agents de voyage, qui rapportent le voyage de groupe féminin comme l'une de leurs demandes en plus forte croissance
  • Bouche-à-oreille et recommandations d'anciennes clientes : le canal le plus puissant du segment

06 · Concurrence et opportunité

Hôtels

Où agir et quoi éviter.

Saturation

Le nombre d'opérateurs croît rapidement et la qualité est inégale. Le fait que le CBI publie des guides d'entrée sur le marché pour les PME indique à quel point la porte est ouverte. Le différenciateur n'est plus d'offrir une sortie entre femmes, mais de savoir si un changement structurel a été opéré : qui guide, où l'on dort, comment fonctionnent les transferts et quel est le coût du supplément single. Re-labelliser un tour standard sans ces changements est le plus grand risque réputationnel.

Leviers gagnants
  • Éliminer ou plafonner le supplément single et l'afficher dans le prix principal
  • Construire un réseau de guides locales femmes et les nommer dans l'itinéraire
  • Publier l'architecture réelle de sécurité : transferts, emplacement de l'hébergement, plan nocturne et contact d'urgence
  • Organiser des appels de groupe préalables et animer une communauté d'anciennes : la récurrence et la recommandation sont le moteur du segment
  • Concevoir deux niveaux d'activité par jour pour faire cohabiter différentes conditions physiques dans un même groupe
Points de vigilance
  • Le re-marquage superficiel de tours existants est flagrant pour les voyageuses et détruit rapidement la confiance
  • Promettre la sécurité au-delà de l'opération réelle est un passif, pas du marketing
  • Les groupes dépassant 16 personnes diluent la promesse de communauté pour laquelle la cliente a payé
  • Ignorer l'économie de la chambre partagée laisse le plus gros sous-segment — celle qui réserve seule — à la concurrence

07 · Signaux émergents

Opérateurs

Ce qui progresse au sein de ce comportement.

Le CBI a publié en 2025 un guide formel d'entrée sur le marché des circuits réservés aux femmes, le traitant comme un segment exportable exploitable pour les PME

Les opérateurs de masse (Intrepid, Road Scholar) proposent désormais des départs féminins dédiés aux côtés des spécialistes (AFAR, 2025)

L'International Women's Travel & Tourism Festival dote le segment de sa propre infrastructure sectorielle

Le Solo Female Travelers Club réalise une enquête mondiale annuelle auprès de 5 000 répondantes : le segment dispose désormais de ses propres données longitudinales

Les agents de voyage signalent que le voyage de groupe féminin passe d'une demande marginale à une spécialité centrale

Références · Sources et méthodologie

Comment cette fiche a été construite.

  1. [01]
    How to attract the women-only tour market

    CBI — Netherlands Enterprise Agency · 2025

    Women estimated at 64% of the global traveller population; women-only tour market growing substantially with safety as the key differentiator.

    https://www.cbi.eu/market-information/tourism/women-only-tour-market

  2. [02]
    How women-only tours are reshaping the way we travel

    National Geographic · 2025

    Rising female wealth and interest in travel identified as the structural driver.

    https://www.nationalgeographic.com/travel/article/how-women-only-tours-are-reshaping-the-way-we-travel

  3. [03]
    Women-Only Trips Are On the Rise

    AFAR · 2025

    Intrepid, AdventureWomen and Road Scholar cited as active operators scaling departures.

    https://www.afar.com/magazine/women-only-trips-are-on-the-rise-but-what-is-their-future

  4. [04]
    2024 Solo Female Travel Report

    Solo Female Travelers Club · 2024

    Annual survey of ~5,000 women; safety consistently the top concern shaping choices.

    https://www.solofemaletravelers.club/solo-female-travel-stats-2024/

  5. [05]
    Women-only tours: a niche going mainstream

    Travel Weekly · 2024

    Operators report sustained booking growth as the format moves mainstream.

    https://www.travelweekly.com/Travel-News/Tour-Operators/The-growth-of-women-only-tours

  6. [06]
    Why is women-only group travel suddenly so popular?

    JourneyWoman · 2026

    Community-platform perspective on demand drivers and the segment's industry events.

    https://journeywoman.com/feature-articles/2026-travel-trends-why-is-women-only-group-travel-suddenly-so-popular/

Données de demande

Google Trends — données de demande de recherche et mots-clés. Marchés : .

Narration qualitative

Sections 01–06 et 08 rédigées et révisées par des praticiens de ce comportement, mises en perspective avec les sources listées.

Métriques de base

Croissance, taille de marché, panier moyen, durée et opportunité proviennent d'un jeu de données interne validé.

Les chiffres sont des estimations directionnelles pour la planification stratégique, pas des données auditées.

Analyse mise à jour · août 2026

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