Work & Lifeen croissanceSaisonnalité · Toute l'année

Séjours en télétravail étendus en 2026

Mis à jour · août 2026

Employés à distance combinant travail et loisirs. Les hôtels rivalisent sur le Wi-Fi avec engagement de service (SLA), les bureaux ergonomiques et les étages silencieux, plutôt que sur le menu du spa.

Croissance annuelle
+19%
Taille du marché
$34B
Panier moyen
$2 400
Opportunité
72/100
Durée du séjour
14 jours
Concurrence
medium
Nouveauté
40/100
Popularité
74/100
Principaux marchés d'origine
United StatesUnited KingdomNetherlandsAustralia
Lecture pour :HôtelsDestinationsOpérateurs

01 · Profil du voyageur

Opérateurs

Qui est ce voyageur.

C'est le cousin salarié du nomade numérique : quelqu'un avec un salaire, un équipement et une hiérarchie qui déplace son ordinateur vers un endroit plus agréable pendant deux à quatre semaines. C'est le segment à l'origine de la persistance des séjours de 28 nuits ou plus sur Airbnb et de la croissance des extensions bleisure lors des voyages d'affaires, et sa contrainte n'est pas le visa mais la politique de son entreprise.

Profil
  • 28 à 45 ans, avec un emploi formel en mode hybride ou distanciel, pas en freelance
  • Revenu familial plus élevé que celui du nomade à plein temps, avec moins de mois passés à l'étranger
  • Voyagent souvent en couple et, de plus en plus, avec des enfants scolarisés pendant les vacances
  • Concentrés dans la technologie, la finance, les services professionnels et les rôles publics télétravaillables
  • Testent souvent un lieu dans lequel ils envisagent de s'installer
Motivations
  • Prolonger des jours de vacances limités : travailler du lundi au jeudi ailleurs et profiter pleinement du week-end
  • Prolonger un voyage d'affaires déjà approuvé par un week-end ou une semaine personnelle
  • Échapper à un hiver ou à une vague de chaleur sans renoncer à son travail
  • Tester un déménagement sans perdre son salaire
  • Être présent avec sa famille dans un autre pays tout en continuant à travailler

02 · Ce qu'ils recherchent

Hôtels

Ce qu'ils attendent des hôtels et autres acteurs.

Hôtels
  • Connectivité adaptée aux appels vidéo et une chambre où l'on peut parler porte fermée
  • Bureau, chaise et éclairage tenant huit heures, pas juste le temps de deux e-mails
  • Tarifs hebdomadaires et une extension du dimanche ou du jeudi qui ne coûte pas une fortune
  • Service compatible avec les fuseaux horaires : petit-déjeuner et salle de sport aux horaires d'une journée décalée
  • Check-in flexible et départ tardif alignés sur les horaires de travail, pas sur les usages hôteliers
  • Loisirs disponibles le week-end sans avoir besoin de réserver des mois à l'avance
Services valorisés
  • Une salle d'appel silencieuse et réservable
  • Programmation en soirée la semaine et le week-end, car les jours ouvrables sont travaillés
  • Format de séjour prolongé : kitchenette, blanchisserie, espace pour défaire sa valise
  • Activités pour le conjoint et la famille pendant que le client travaille
  • Facturation d'entreprise séparant clairement les nuits de travail et les nuits personnelles
  • Bien-être tenant en une heure de pause déjeuner, pas en une journée complète
Points de friction critiques
  • Connectivité qui lâche pendant un appel : le moyen le plus rapide de perdre ce client
  • Absence de bureau utilisable, ou espace de travail qui n'existe que dans le lobby
  • Tarifs qui augmentent dès la deuxième semaine
  • Une destination depuis laquelle la politique de l'entreprise ne permet pas de travailler
  • Décalages horaires imposant un travail de nuit permanent

03 · Activités

Opérateurs

Ce qu'ils font pendant le voyage.

01

Une semaine de travail normale, effectuée depuis un autre lieu

02

Extension bleisure : jours de loisirs accolés au début ou à la fin d'un voyage d'affaires

03

Exploration régionale le week-end : la véritable valeur ajoutée du voyage

04

Sport tôt le matin ou le soir, ajusté aux réunions de l'équipe au siège

05

Repérage pour un éventuel déménagement : écoles, quartiers, locations, santé

06

Temps en famille à destination, avec une journée de travail réduite

07

Jours de travail en présentiel occasionnels si des collègues sont à proximité

08

Après-midis au ralenti : la raison originelle du voyage

04 · Destinations

Destinations

Les lieux qui captent déjà ce segment de voyageurs.

05 · Économie

Hôtels

Comment se répartissent les dépenses.

Répartition des dépenses

Le revenu par chambre tient mieux que sur le segment nomade — ce client a un salaire et souvent un remboursement partiel — et la durée réduit le coût d'acquisition par nuit. La dépense du week-end est disproportionnée : cinq jours ouvrables génèrent des revenus complémentaires modestes, puis du vendredi au dimanche, il se comporte comme un voyageur de loisirs premium. Lorsque le voyage prolonge une réservation corporate, une partie du séjour peut être facturée à l'entreprise, ce qui fait de la facturation séparée un avantage commercial.

Délai de réservation

Court — de 2 à 6 semaines — et souvent opportuniste, adossé à un voyage d'affaires déjà programmé ou à des vacances fraîchement approuvées.

Canaux de réservation
  • Plateformes de voyages d'affaires avec fonctions d'extension bleisure
  • Booking.com for Business et outils équivalents de voyage géré
  • Airbnb et Vrbo pour les séjours moyens d'une à quatre semaines
  • Marques de séjour prolongé et appart-hôtels réservés en direct
  • Listes de fournisseurs approuvés par l'employeur, qui décident en silence du lieu d'hébergement

06 · Concurrence et opportunité

Hôtels

Où agir et quoi éviter.

Saturation

Bien moins disputé que les hubs de nomades, car le segment se définit par l'emploi et non par la mode de la destination. Le véritable concurrent est la politique de ressources humaines et fiscale de l'employeur. Dubaï, les Canaries et le Portugal courtisent délibérément ce profil ; presque tous les autres le captent par accident et le tarifient comme un séjour de loisirs classique.

Leviers gagnants
  • Vendre un forfait travail en semaine et loisirs le week-end, avec tarif hebdomadaire et espace de travail défini
  • Garantir par écrit une connectivité adaptée aux appels vidéo et installer une cabine à l'étage
  • Proposer une facturation séparée des nuits professionnelles et personnelles : cela élimine leur plus gros problème administratif
  • Concevoir un programme pour le conjoint et la famille fonctionnant du lundi au vendredi pendant que le client travaille
  • Courtiser directement les gestionnaires de voyages d'affaires : ils contrôlent où ce client peut séjourner
Points de vigilance
  • La conformité fiscale et migratoire de l'employeur peut annuler une réservation sans préavis ; ne jamais conseiller sur ce point
  • Ce client travaille : un établissement qui le traite comme un touriste aura échoué dès le mardi
  • Le décalage horaire est une contrainte plus forte que le prix et ne se résout pas par le marketing
  • La demande bleisure est irrégulière et suit le calendrier corporate, pas la saison de loisirs

07 · Signaux émergents

Opérateurs

Ce qui progresse au sein de ce comportement.

Semaines de travail depuis n'importe où autorisées par l'entreprise comme outil de fidélisation

Villes et régions faisant campagne pour les travailleurs à distance de court séjour avant les nomades d'un an

Plateformes de voyages d'affaires intégrant nativement l'extension bleisure

Outils de conformité pour les RH gérant le risque fiscal des séjours à distance brefs

Congés sabbatiques légers de deux à quatre semaines intégrés aux schémas hybrides

Produits d'assurance et devoir de protection conçus pour le travail à distance lors de voyages courts

Références · Sources et méthodologie

Comment cette fiche a été construite.

  1. [01]
    The New Nomads: Insights From FlexJobs' Work-From-Anywhere Survey

    FlexJobs · 2024

    Survey data on employed workers temporarily relocating or extending trips.

    https://www.flexjobs.com/blog/post/flexjobs-work-from-anywhere-survey

  2. [02]
    The Future of Remote Work Blends Business and Play

    YouGov · 2023

    Polling on workcation uptake among US remote-capable employees.

    https://yougov.com/articles/45310-US-remote-work-travel-workcation-poll

  3. [03]
    Bleisure Travel Statistics and Trends

    Booking.com for Business · 2025

    Bleisure adoption across age groups and regions; wellness as an extension driver.

    https://business.booking.com/resource-hub/blog/bleisure-travel-statistics-trends/

  4. [04]
    Travel Predictions 2024

    Booking.com Newsroom · 2024

    78% of travellers report feeling more alive while travelling — the motivation behind extending trips.

    https://news.booking.com/download/7f087468-357c-4290-bd00-4369dfc54878/booking.comtravelpredictions2024-global.pdf

  5. [05]
    Future Travel Behaviors Observatory, 2024 Edition

    EY · 2024

    Survey of 5,000+ European respondents on remote-work-linked travel behaviour.

    https://www.ey.com/content/dam/ey-unified-site/ey-com/en-gl/industries/transportation/documents/ey-gl-future-travel-behaviors-observatory-2024-edition-07-2024.pdf

  6. [06]
    New Insights Into How Guests Are Using Airbnb for Longer-Term Stays

    Airbnb Newsroom · 2024

    28+ night stays sustained by flexible and hybrid workers, distinct from full-time nomads.

    https://news.airbnb.com/new-insights-into-how-guests-are-using-airbnb-for-longer-term-stays/

  7. [07]
    Remote Work Visa in the UAE

    Government of the United Arab Emirates · 2025

    Official one-year virtual working programme aimed at employed remote workers.

    https://u.ae/en/information-and-services/visa-and-emirates-id/residence-visas/remote-work-visa-in-the-uae

Données de demande

Google Trends — données de demande de recherche et mots-clés. Marchés : .

Narration qualitative

Sections 01–06 et 08 rédigées et révisées par des praticiens de ce comportement, mises en perspective avec les sources listées.

Métriques de base

Croissance, taille de marché, panier moyen, durée et opportunité proviennent d'un jeu de données interne validé.

Les chiffres sont des estimations directionnelles pour la planification stratégique, pas des données auditées.

Analyse mise à jour · août 2026

Travail, mobilité et longs séjours

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